近日，中國兵器工業(yè)集團有限公司紀檢監(jiān)察組召開整治“靠企吃企”專項行動專題會議，對推進專項整治再安排再部署。該集團在全系統(tǒng)以原黨組書記、董事長尹家緒嚴重違紀違法案為鏡鑒，以建立完善“靠企吃企”負面清單為抓手，持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)。 集團公司黨組深刻汲取尹家緒案的警示教訓，緊盯權力集中、資金密集、資源富集等領域，重點圍繞“三重一大”決策、制度執(zhí)行、招投標、合同履行、經費審批等重點環(huán)節(jié)，精準發(fā)力、靶向施治，制定了涵蓋外協(xié)外購、項目管理、經費管理等重點領域的14項負面清單，劃定責任部門和時間節(jié)點，組織各部門深入推進整改。 集團公司紀檢監(jiān)察組堅持以案促改、以案促治，加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督，將“督促黨組制定‘靠企吃企’負面清單”列入整治任務，與綜合治理專項行動、專項監(jiān)督檢查反饋問題整改等工作一體推進。以工程建設領域易發(fā)多發(fā)問題作為切入點，紀檢監(jiān)察組會同相關部門總結分析有關案件特點及違紀違法表現(xiàn)，研究制定工程建設項目廉潔從業(yè)負面清單，明確負面清單的運用、懲處和監(jiān)督檢查等工作機制。集團公司相關10個業(yè)務部門同題共答、同向發(fā)力，將負面清單與企業(yè)治理、內控管理結合，并推動與本企業(yè)重點領域“黑名單”管控機制銜接。 14項負面清單印發(fā)后，集團公司紀檢監(jiān)察組開展整治“靠企吃企”及負面清單落實情況的監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中是否存在走過場、走形式等問題，評估整治整改成效。各部門全面梳理查找管理體系中存在的堵點、難點、斷點，推動完善制度、創(chuàng)新機制、強化體系。（通訊員 趙曉光） 查看原文
|
